チームと高い目的や大変なことを共に達成する脳の使い方

この回の書き起こし

あなたがもしチームを率いるリーダーなら、一度はこう悩んだ経験あるんじゃないでしょうか。リーダーの悩みですね。言葉で細かく指示しているのに、なぜか部下に真の目的が伝わらないなっていう。

よくありますよね、私たちってリーダーにはスキルとか知識といった、いわゆる認知能力が一番大切だと思いがちじゃないですか。そうですね、目に見えやすいですからね。でも実はそれ以前に非認知脳力を先に高めることの方が何よりも重要なんです。

まさにパラダイムシフトですよね。今回はこのテーマについて深く探求していきましょう。わかりました。

私たちリーダーってつい飴と鞭みたいな単純なやり方でチームを管理しようとしちゃいますが。そうなりがちです。もっと根本的な脳の使い方を変える必要があるんですよね。

おっしゃる通りです。実は米国の研究グループが発表した論文ですごく画期的な事実が判明したんですよ。画期的な事実ですか。

これまでも感情を共有すると他者と脳の活性がシンクロするってことはわかっていたんです。これまでも共感が大事だっていうのはよく言われていましたよね。でも感情だけじゃなくて意識や意図を共有したとき、そのシンクロがさらに大きくなることがわかったんです。

ちょっと待ってください。それってつまり言葉を交わさなくてもまるで見えないWi-Fiみたいにリーダーとメンバーの脳内ネットワークが同期するってことですか。まさにその通りなんです。

見えないWi-Fiすごくいい表現ですね。なんかすごい話になってきましたね。そしてこの時他者への共感なんかを司る部分の働きが重要になってきます。

でもどうすればその見えないWi-Fiの電波を強くしてチームと繋がれるんでしょうか。そこで鍵になるのが大義の共有です。この大義を共有して自分一人の利益を負うような脳の使い方からチーム全体や社会のためにという脳の使い方へとシフトさせること。

これが深い意識共有の土台になります。なるほど。だからこそ再三意識を高めようみたいな一見するとちょっと面倒なお願いでもメンバーは心よく受け入れてくれるんです。

でもちょっと引っかかります。普通上司から経費削減とかネガティブなフィードバックを受けたら誰だって無意識に防御戦を張っちゃいませんか。防御しちゃいますよね。

そこで登場するのが大体験の電波なんです。異形の念。つまり心が震えるような感動を伴う体験のことです。

人は大きな大義に触れてこの大体験をするとエゴが消えて共同体に向けた脳の使い方になりやすいんです。なるほど。脳の使い方が変わるんですね。

そうなんです。驚くべきことにリーダーがこの大体験を通じてあなたたちの成長を心から願っているという意図を電波できれば防御戦が下がるどころかメンバーのモチベーションは通常の3倍以上高まるというデータがあるんです。3倍ですか。

それはすごいですね。つまり何を言うかじゃなくてリーダー自身がどういう心の在り方で相手に向き合っているかがそのまま相手の脳に同期しちゃうってことですね。まさにその通りです。

言葉の内容を超えたリーダーの非認知脳力こそがチームの土台になるんです。いやー納得です。実はこうした脳の使い方を体験と振り返りのサイクルを通じて体系的に学べる世界初の脳磨き検定というものがあるんですよ。

そんな検定があるんですか。はい。リーダーであるあなたご自身の脳内ネットワークを最適化するためにもさりげなく受験をお勧めしたいですね。

私もすごく受けてみたくなりました。知識を詰め込む前にまずは自分自身とチームの土台を整えることが先決なんですね。本当にその通りだと思います。

最後にリスナーのあなたに一つ問いかけたいと思います。あなたの脳内ネットワークは今チームに対してどんな意図を無意識に伝播させているでしょうか。あなたの見えないWi-Fiが何を送信しているか、ぜひ今日少しだけ立ち止まって想像してみてください。

ありがとうございました。

音声をもとに書き起こしています。