一人で頑張るリーダーを卒業する脳の使い方

この回の書き起こし

普段私たちがリーダーっていう言葉を聞くと、なんか完璧で強くて常に正しい答えを持っている人を想像しがちじゃないですか。でも実際の日常はどうでしょうか。

周りを見渡してもロールモデルがいなくて、ふとした瞬間に自分って圧倒的に孤独だなって感じたり、あるいは部下にどう仕事を振ればいいかわからなくて、結局自分でやった方が早いって全部抱え込んで、誰もいなくなったオフィスで夜遅くまでパソコンに向かっている。

確かにそういう方すごく多いです。そんな風に一人で重荷を背負い込んでいませんかということなんです。一人で抱えないリーダーシップです。

このテーマは現代の多くのリーダーにとって非常に重要なパラダイムシフトになるはずなんですよ。パラダイムシフト、なるほど。そこから見えてくるのはリーダーシップに対する私たちの脳の使い方そのものを変える必要があるという事実なんです。

脳の使い方ですか。まずそもそもなぜ私たちはこんなにも孤独を感じてしまうのか、ここから紐解いていきたいんですけど。そうしましょう。

集まった調査データを見ていくと、今あなたが抱えているその孤独感とか行き詰まりって決してあなたの能力不足ではないということがはっきりとわかるんですよね。そこすごく重要です。個人のスキルの問題ではなくて、完全に構造的な問題なんですよね。

そうなんです。ここで非常に興味深いのが、立場とか世代が全く違う3つの層が実は根っこで全く同じ悩みを抱えているという事実で。表面的な悩みは違うように見えて行き着く先が同じなんですよね。

データを見ていくと本当に驚かされます。過去の強くて完璧なリーダー像っていう芸鋭に全員が縛り付けられて息苦しくなっている。この一人で抱え込む構造を脳科学の視点から紐解くと非常にクリアになります。

これを私たちは長年、個分離思考という脳の使い方として無意識に学習してきたんですよ。個分離思考ですか。はい。

自分一人で何とかしなければならない。他者とは切り離されて子の力で戦わなければならないという脳の回路ですね。なるほど。

まさに一人で抱え込む思考ですね。しかしデータが明確に示しているのは、この個分離思考によるリーダーシップは複雑化した現代社会においてすでにシステムとして限界を迎えているということです。じゃあ、この苦しい孤独な抱え込みという構造からどうすれば抜け出せるのか。

ここで新しい視点として脳科学のアプローチが入ってくるわけですね。そうです。脳科学者岩崎一郎さんとクレアさんが提唱されている脳磨きという概念ですね。

はい。この脳磨きはリーダーシップの在り方を根本から変える可能性を秘めています。そしてこの哲学を体系的に学び実践の場としているのが脳磨き検定というアプローチなんですよ。

脳の成長サイクルそのものに焦点を当てています。なるほど。脳の成長サイクルに。

つまり日々の葛藤や経験を通じて人としての器を広げて自分の人生の新しいシナリオを描けるようになること、後押しするためのものなんです。知識の詰め込みじゃなくて体験の積み重ねを通して脳を磨いていくわけですね。その通りです。

もし今これを聞いているあなたがリーダーとしての壁にぶつかっているなら、この脳磨き検定のような視点を取り入れてみることで日々の景色が全く違って見えるかもしれませんね。本当にそう思いますよ。そしてこの視点をリーダーシップの本質と結びつけると一つの大きなパラダイムシフトが起こります。

何でしょうか。先ほど申し上げた個分離思考という脳の使い方から周囲と繋がり共に乗り越えていく共同体思考という脳の使い方へシフトするということなんです。共同体思考へのシフトですね。

ただそれを聞くと、じゃあ明日からもっと周りに相談してみんなで協力しましょうみたいな単純な精神論に聞こえちゃう人もいると思うんですが。なるほど。もしそれで解決するなら誰もこんなに深く悩んでいないと思うんですよね。

もちろんです。単なるスローガンではありません。ここでですね、脳磨きの視点に立つとあなたがこれまで抱えてきた悩みとか苦しかった体験に対する意味付けが180度変わるという重要なメカニズムをお話ししましょう。

気になります。脳磨き検定が気づかせてくれるのはあなたの人生そのものが宝物だということなんです。宝物ですか。

はい。あなたがこれまでもがき積み重ねてきた失敗や孤独な体験は決して無駄ではなくて全てチームへの贈り物になるんですよ。脳は過去の体験イメージを細かいパーツに分解してそれを新たに組み直すことで未来のシナリオを作り上げているんです。

うわぁ、まるでレゴブロックみたいですね。まさにその比喩の通りです。過去の経験という完成したブロックの作品を一度バラバラに分解してその同じブロックのパーツを使って今度は未来の宇宙船を作っているようなイメージですか。

ええ。とてもわかりやすい例えですね。過去の体験というブロックの数が少なかったり種類が偏っていたりすると描ける未来の宇宙船も小さくて単調なものになってしまいます。

なるほど。これは組織作りにおいて非常に重要な問いを投げかけているんです。もしあなたのチームのメンバーが自律的に素晴らしい未来を描こうとしたとき彼らの脳内にはどんな過去のブロックが必要でしょうか。

ああ、だから体験が必要なんですね。そしてもしかしてそこにリーダーとしての自分の体験が関わってくるということですか。そうです。

慕われるリーダーが自ら動く、つまり率先推翻する姿をチームのメンバーが目の当たりにすることが極めて重要なんです。目の当たりにする。ええ、リーダーが損得ではなく誰かのために動くリタの姿や日常の中で異形の念を感じて心が震えるような大体験ですね。

大体験ですね。ええ、するとそれを目の当たりにしたメンバーの脳にその姿が過去の体験素材として強烈にインプットされるんです。なるほど。

リーダーの行動そのものが部下の脳内に未来を作るための良質なレゴブロックとしてプレゼントされるわけですね。その通りです。だから贈り物なんだ。

最後に一つだけあなたに問いかけをさせてください。はい。私たちの脳は親しみや尊敬を感じる人の行動を無意識に真似て自分自身の未来を作る材料にしています。

だとしたら今のあなたの脳は一体誰のどんな行動を素材にして明日のあなたを作り上げようとしているのでしょうか。なるほど。そして明日、あなたはあなたのチームという巨大なキャンバスにどんな最初の一筆の色を見せますか。

そのあなたらしい一筆がきっと素晴らしい集合地点の始まりになるはずです。

音声をもとに書き起こしています。